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<\/figure>\n<\/div>\n\n\nPourquoi vous devez faire un brief cr\u00e9atif<\/h2>\n\n\n\nPour gagner du temps (vraiment)<\/h3>\n\n\n\n
Un brief cr\u00e9atif peut sembler \u00eatre une \u00e9tape en plus. En r\u00e9alit\u00e9, c\u2019est l\u2019\u00e9tape qui \u00e9vite d\u2019en perdre ensuite. Chaque flou en amont se transforme m\u00e9caniquement en allers-retours, en arbitrages tardifs et en it\u00e9rations inutiles. Le brief n\u2019acc\u00e9l\u00e8re pas forc\u00e9ment la production mais il s\u00e9curise le r\u00e9sultat. Il permet d\u2019investir du temps l\u00e0 o\u00f9 il y a le plus d\u2019impact : avant de produire, quand les d\u00e9cisions sont encore simples \u00e0 prendre.<\/p>\n\n\n\n
Pour structurer vos enjeux avant de produire des livrables<\/h3>\n\n\n\n
L\u00e0 o\u00f9 l\u2019exercice du brief est int\u00e9ressant pour vous, c\u2019est qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un moment de r\u00e9flexion forc\u00e9e. Il oblige \u00e0 clarifier le contexte, les objectifs et les arbitrages, l\u00e0 o\u00f9 la tentation est souvent de \u201cpasser \u00e0 la cr\u00e9ation\u201d trop vite. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 ce stade que se joue l\u2019efficacit\u00e9 finale du support. Sans cette structuration, la cr\u00e9ation devient une juxtaposition d\u2019id\u00e9es, de messages et de contraintes mal hi\u00e9rarchis\u00e9es\u2026Autrement dit, un support difficile \u00e0 comprendre qui aura du mal \u00e0 marquer les esprits et \u00e0 transmettre vos messages.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 quoi sert concr\u00e8tement un brief cr\u00e9atif ?<\/h3>\n\n\n\n
Un brief cr\u00e9atif sert \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Aligner les parties prenantes : il pose un cadre commun. Tout le monde travaille sur le m\u00eame probl\u00e8me, avec le m\u00eame objectif, et selon les m\u00eames crit\u00e8res de r\u00e9ussite.
<\/li>\n\n\n\n - \u00c9viter les it\u00e9rations inutiles : quand l\u2019objectif est clair, les retours portent sur l\u2019efficacit\u00e9 du message, pas sur des pr\u00e9f\u00e9rences subjectives ou des d\u00e9tails de forme.
<\/li>\n\n\n\n - Orienter la cr\u00e9ation vers un r\u00e9sultat, pas vers un \u201cjoli rendu\u201d : le brief rappelle que la cr\u00e9ation n\u2019est pas une fin en soi. Elle est au service d\u2019un message, d\u2019un raisonnement et, in fine, d\u2019une d\u00e9cision \u00e0 provoquer.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Maintenant que le r\u00f4le strat\u00e9gique de ce document est bien \u00e9tabli, que doit contenir votre brief pour \u00eatre efficace ?<\/p>\n\n\n\n
Comment faire un bon brief cr\u00e9atif : les 5 piliers<\/h2>\n\n\n\n
Avant de rentrer dans les d\u00e9tails sp\u00e9cifiques aux pr\u00e9sentations PowerPoint, voyons les g\u00e9n\u00e9ralit\u00e9s qui s\u2019appliquent \u00e0 tous les briefs de communication.<\/p>\n\n\n\n
Le contexte<\/h3>\n\n\n\n
Le premier \u00e9l\u00e9ment de votre brief doit sp\u00e9cifier le contexte de votre besoin. Pourquoi cette action de communication ? Pourquoi cette cr\u00e9ation intervient maintenant ? A quels enjeux r\u00e9pond-elle et dans quel contexte g\u00e9n\u00e9ral cette cr\u00e9ation s\u2019ins\u00e8re-t-elle dans la strat\u00e9gie marketing<\/a>\/communication\/commerciale<\/a> de l\u2019entreprise ? Bref, tous les \u00e9l\u00e9ments de contexte qui permettent de comprendre votre entreprise et vos enjeux du moment.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019objectif<\/h3>\n\n\n\n
Une fois le contexte global d\u00e9fini, vient la question des objectifs sp\u00e9cifiques de cette action. La question \u00e0 laquelle vous devez r\u00e9pondre ici est : quel est votre objectif principal avec cette cr\u00e9ation ? Doit-elle informer, convaincre, vendre, provoquer une r\u00e9action ou une prise de d\u00e9cision ?<\/p>\n\n\n\n
D\u2019exp\u00e9rience, c\u2019est souvent l\u00e0 que le b\u00e2t blesse et que l\u2019exercice du brief prend toute son int\u00e9r\u00eat. Les r\u00e9flexions autour de l\u2019objectif poursuivi permettent un gain d\u2019efficacit\u00e9 remarquable (pour l\u2019impact final de la cr\u00e9ation comme dans son processus de production).<\/p>\n\n\n\n
Cible<\/h3>\n\n\n\n
En lien direct avec la d\u00e9finition de l\u2019objectif, votre brief doit pr\u00e9ciser qui est la cible vis\u00e9e. Au-del\u00e0 des crit\u00e8res d\u00e9mographiques, il est aussi int\u00e9ressant de pr\u00e9ciser quels sont ses enjeux, ses probl\u00e9matiques, les \u00e9l\u00e9ments auxquels votre cible est sensible. C\u2019est un classique du marketing, il s\u2019agit ici de d\u00e9finir votre persona.<\/p>\n\n\n\n
Message<\/h3>\n\n\n\n
Contexte, cible, objectif\u2026 Ces \u00e9l\u00e9ments sont maintenant clairs. Pour atteindre votre objectif, quels sont les messages que vous souhaitez faire passer ? Quels \u00e9l\u00e9ments votre audience doit-elle retenir, int\u00e9grer ? Vos messages cl\u00e9s et votre proposition de valeur doivent figurer dans votre brief.<\/p>\n\n\n\n
Contraintes<\/h3>\n\n\n\n
Enfin, vient le temps d\u2019\u00e9voquer les contraintes pour la r\u00e9alisation de ce projet. Quand nous parlons de contraintes, nous parlons de :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Gestion de projet : timing, budget, interlocuteur principal et processus de validation<\/li>\n\n\n\n
- Techniques : formats des livrables<\/li>\n\n\n\n
- Graphique : y a-t-il une charte graphique<\/a> \u00e0 respecter ? Des axes graphiques \u00e0 suivre ? Quel degr\u00e9 de libert\u00e9, dans le respect de la charte, est donn\u00e9 au designer ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Tous ces \u00e9l\u00e9ments vont conditionner la r\u00e9ussite et le bon d\u00e9roulement d\u2019un projet. Selon les r\u00e9ponses fournies, il faudra penser \u00e0 pr\u00e9parer et fournir les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires (typos, logos, visuels\u2026).<\/p>\n\n\n
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<\/figure>\n<\/div>\n\n\nLes particularit\u00e9s d\u2019un brief pour une pr\u00e9sentation PowerPoint<\/h2>\n\n\n\n
Nous venons de voir les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s d\u2019un bon brief cr\u00e9atif, \u00e0 appliquer quelque soit l\u2019action de communication que vous envisagez.<\/p>\n\n\n\n
Dans le cadre de la cr\u00e9ation d\u2019une pr\u00e9sentation PowerPoint, il existe quelques \u00e9l\u00e9ments particuliers \u00e0 faire figurer dans votre brief, qui permettent d\u2019aller plus loin et de r\u00e9pondre aux exigences de cet exercice : <\/p>\n\n\n\n
- \n
- Le type et l\u2019utilisation de la pr\u00e9sentation<\/strong> : s\u2019agit-il d\u2019une pr\u00e9sentation orale<\/a>, d\u2019un document de lecture \u00e0 envoyer par mail ou avez-vous besoin d\u2019un support de pr\u00e9sentation qui puissent faire les deux ? Ce genre de consid\u00e9rations a un impact maximal sur le type de support \u00e0 produire.<\/li>\n\n\n\n
- La fr\u00e9quence de modification par le clien<\/strong>t : est-ce un document qui ne sera jamais modifi\u00e9 (dans le cas d\u2019une pr\u00e9sentation pour un \u00e9v\u00e9nement de lancement de produit<\/a> par exemple) ou, au contraire, sera-t-il r\u00e9guli\u00e8rement adapt\u00e9 en interne ? Si le document doit \u00eatre souvent modifi\u00e9, cela aura un impact sur la complexit\u00e9 des animations que le designer pourra utiliser par exemple. Une modification inad\u00e9quate peut d\u00e9r\u00e9gler beaucoup de choses\u2026<\/li>\n\n\n\n
- Y a-t-il un besoin de conseil ou non ?<\/strong> Dans le cadre d\u2019une pr\u00e9sentation PowerPoint, des sp\u00e9cialistes peuvent intervenir \u00e0 deux niveaux : en strat\u00e9gie de persuasion, d\u00e8s la conception du discours, et en design, du maquettage \u00e0 la cr\u00e9ation du support. Cela impactera aussi le choix du prestataire : la plupart des freelances ou agences<\/a> ne font que du design quand Prezman<\/a> a des \u00e9quipes sp\u00e9cialistes des deux sujets.<\/li>\n\n\n\n
- Exigences en termes de design<\/strong> : par rapport au design, au del\u00e0 du respect de la charte et des axes graphiques, votre brief PowerPoint peut pr\u00e9ciser \u00e0 quel point le design doit \u00eatre pouss\u00e9, le degr\u00e9 d\u2019effet \u201cwahou\u201d recherch\u00e9, l\u2019utilisation ou non d\u2019animations ainsi que leur complexit\u00e9\u2026<\/li>\n\n\n\n
- Une explication du contenu slide par slide<\/strong> si une maquette ou un discours existent d\u00e9j\u00e0. C\u2019est une sp\u00e9cificit\u00e9 de la cr\u00e9ation d\u2019un support de pr\u00e9sentation PowerPoint. Pour concevoir un design efficace, qui renforcera l\u2019impact de votre discours et la compr\u00e9hension des messages, le designer doit int\u00e9grer vos enjeux. Sans devenir un expert de votre sujet, le graphiste PowerPoint<\/a> doit comprendre le contenu d\u2019une slide, ce que vous cherchez \u00e0 dire et \u00e0 illustrer, pour bien hi\u00e9rarchiser l\u2019information et concevoir un design adapt\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Un bon brief cr\u00e9atif ne fait pas gagner du temps, il \u00e9vite d\u2019en perdre<\/h2>\n\n\n\n
Vous l\u2019aurez compris, investir du temps dans la r\u00e9daction d\u2019un brief, c\u2019est \u00ab\u00a0aff\u00fbter sa hache\u00a0\u00bb avant d\u2019abattre l\u2019arbre. Cela \u00e9vite les cycles de corrections interminables, le plus souvent li\u00e9s \u00e0 une mauvais compr\u00e9hension des enjeux et des contraintes d\u2019un projet.<\/p>\n\n\n\n
- La fr\u00e9quence de modification par le clien<\/strong>t : est-ce un document qui ne sera jamais modifi\u00e9 (dans le cas d\u2019une pr\u00e9sentation pour un \u00e9v\u00e9nement de lancement de produit<\/a> par exemple) ou, au contraire, sera-t-il r\u00e9guli\u00e8rement adapt\u00e9 en interne ? Si le document doit \u00eatre souvent modifi\u00e9, cela aura un impact sur la complexit\u00e9 des animations que le designer pourra utiliser par exemple. Une modification inad\u00e9quate peut d\u00e9r\u00e9gler beaucoup de choses\u2026<\/li>\n\n\n\n
- Le type et l\u2019utilisation de la pr\u00e9sentation<\/strong> : s\u2019agit-il d\u2019une pr\u00e9sentation orale<\/a>, d\u2019un document de lecture \u00e0 envoyer par mail ou avez-vous besoin d\u2019un support de pr\u00e9sentation qui puissent faire les deux ? Ce genre de consid\u00e9rations a un impact maximal sur le type de support \u00e0 produire.<\/li>\n\n\n\n